押運(yùn)分公司嚴(yán)抓技能培訓(xùn)提高隊(duì)伍素質(zhì)
作者：admin 點(diǎn)擊：3233 添加時(shí)間：2018-10-23 17:10:00
押運(yùn)行業(yè)因工作任務(wù)的特殊性，押運(yùn)分公司目前采取的是半軍事化管理，隊(duì)員們上線前需要經(jīng)過特殊的專業(yè)技能培訓(xùn)。
如何將一個(gè)普通人，通過專業(yè)化的培訓(xùn)成功轉(zhuǎn)變成一名合格的押運(yùn)員，押運(yùn)分公司監(jiān)察支隊(duì)技能培訓(xùn)部的教官們?yōu)榇烁冻隽藰O大的努力。
押運(yùn)分公司黃智敏總經(jīng)理和李慧琴副總高度重視員工培訓(xùn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織。每年年初，監(jiān)察支隊(duì)支隊(duì)長李慧琴和副支隊(duì)長牟新利從提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效入手，結(jié)合分公司實(shí)際情況，嚴(yán)格選定培訓(xùn)和考核科目、內(nèi)容，理論與實(shí)操相結(jié)合，制定出全年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每周培訓(xùn)課程表，不斷完善新入職培訓(xùn)方式。新員工入職培訓(xùn)涵蓋多方面內(nèi)容，如公司概況、法紀(jì)制度、思想政治教育、槍支理論、軍事訓(xùn)練及技能訓(xùn)練、押運(yùn)勤務(wù)等，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。另外，精選各部門熟悉業(yè)務(wù)的相關(guān)管理人員擔(dān)任授課老師。老師們根據(jù)每周培訓(xùn)課程表提前備課，確保授課質(zhì)量，將典型事例、案例剖析結(jié)合實(shí)際押運(yùn)工作，由淺入深開展專題培訓(xùn)。
技能培訓(xùn)不僅有長計(jì)劃、短安排，且注重方式方法，有側(cè)重點(diǎn)。牟新利、劉永繁兩位教官專門負(fù)責(zé)新入職員工的軍事技能培訓(xùn)，他們精通業(yè)務(wù)，利用自身掌握的過硬軍事技能，給隊(duì)員以言傳身教，包括教導(dǎo)隊(duì)員槍支使用、裝退子彈、隊(duì)列及體能、押運(yùn)勤務(wù)流程等。他們十分注重對(duì)新人的職業(yè)操守、執(zhí)行力、安全常識(shí)、禮節(jié)禮貌及健康心理等教育，加強(qiáng)對(duì)非退伍軍人的培訓(xùn)，更注重嚴(yán)密組織、嚴(yán)格訓(xùn)練，著力從員工入職抓起，養(yǎng)成押運(yùn)人員良好的作風(fēng)紀(jì)律和精神面貌。結(jié)合85后、90后的性格特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一性、規(guī)范性、針對(duì)性的培訓(xùn)，特別加強(qiáng)體能、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的服從意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，從而為加強(qiáng)隊(duì)伍管理及企業(yè)文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。不少隊(duì)員表示，公司半軍事化的管理，嚴(yán)格的紀(jì)律讓他們見識(shí)到軍隊(duì)才有的威嚴(yán)，感覺到行業(yè)的神圣與魅力，是這個(gè)特殊的環(huán)境，推動(dòng)他們不斷成長、成熟，讓他們改變平常懶散的作風(fēng)，得以用押運(yùn)專業(yè)知識(shí)和技能武裝自己，逐漸成長為專業(yè)、合格的押運(yùn)人員，成長為對(duì)社會(huì)有用的人才。
2013年，押運(yùn)分公司技能培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)49期，培訓(xùn)新入職人員共 292人，為新員工提供良好訓(xùn)練平臺(tái)，為企業(yè)不斷輸送合格人才，努力完成“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、樹形象”的新人培訓(xùn)目標(biāo)。 2014年截止5月份已經(jīng)培訓(xùn)14期，培訓(xùn)新隊(duì)員106人。
如何將一個(gè)普通人，通過專業(yè)化的培訓(xùn)成功轉(zhuǎn)變成一名合格的押運(yùn)員，押運(yùn)分公司監(jiān)察支隊(duì)技能培訓(xùn)部的教官們?yōu)榇烁冻隽藰O大的努力。
押運(yùn)分公司黃智敏總經(jīng)理和李慧琴副總高度重視員工培訓(xùn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織。每年年初，監(jiān)察支隊(duì)支隊(duì)長李慧琴和副支隊(duì)長牟新利從提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效入手，結(jié)合分公司實(shí)際情況，嚴(yán)格選定培訓(xùn)和考核科目、內(nèi)容，理論與實(shí)操相結(jié)合，制定出全年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每周培訓(xùn)課程表，不斷完善新入職培訓(xùn)方式。新員工入職培訓(xùn)涵蓋多方面內(nèi)容，如公司概況、法紀(jì)制度、思想政治教育、槍支理論、軍事訓(xùn)練及技能訓(xùn)練、押運(yùn)勤務(wù)等，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。另外，精選各部門熟悉業(yè)務(wù)的相關(guān)管理人員擔(dān)任授課老師。老師們根據(jù)每周培訓(xùn)課程表提前備課，確保授課質(zhì)量，將典型事例、案例剖析結(jié)合實(shí)際押運(yùn)工作，由淺入深開展專題培訓(xùn)。
技能培訓(xùn)不僅有長計(jì)劃、短安排，且注重方式方法，有側(cè)重點(diǎn)。牟新利、劉永繁兩位教官專門負(fù)責(zé)新入職員工的軍事技能培訓(xùn)，他們精通業(yè)務(wù)，利用自身掌握的過硬軍事技能，給隊(duì)員以言傳身教，包括教導(dǎo)隊(duì)員槍支使用、裝退子彈、隊(duì)列及體能、押運(yùn)勤務(wù)流程等。他們十分注重對(duì)新人的職業(yè)操守、執(zhí)行力、安全常識(shí)、禮節(jié)禮貌及健康心理等教育，加強(qiáng)對(duì)非退伍軍人的培訓(xùn)，更注重嚴(yán)密組織、嚴(yán)格訓(xùn)練，著力從員工入職抓起，養(yǎng)成押運(yùn)人員良好的作風(fēng)紀(jì)律和精神面貌。結(jié)合85后、90后的性格特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一性、規(guī)范性、針對(duì)性的培訓(xùn)，特別加強(qiáng)體能、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的服從意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，從而為加強(qiáng)隊(duì)伍管理及企業(yè)文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。不少隊(duì)員表示，公司半軍事化的管理，嚴(yán)格的紀(jì)律讓他們見識(shí)到軍隊(duì)才有的威嚴(yán)，感覺到行業(yè)的神圣與魅力，是這個(gè)特殊的環(huán)境，推動(dòng)他們不斷成長、成熟，讓他們改變平常懶散的作風(fēng)，得以用押運(yùn)專業(yè)知識(shí)和技能武裝自己，逐漸成長為專業(yè)、合格的押運(yùn)人員，成長為對(duì)社會(huì)有用的人才。
2013年，押運(yùn)分公司技能培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)49期，培訓(xùn)新入職人員共 292人，為新員工提供良好訓(xùn)練平臺(tái)，為企業(yè)不斷輸送合格人才，努力完成“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、樹形象”的新人培訓(xùn)目標(biāo)。 2014年截止5月份已經(jīng)培訓(xùn)14期，培訓(xùn)新隊(duì)員106人。
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